Palestras

Credenciamento

Abertura

Negociações eficazes em um mundo complexo

Compreensão e domínio dos conceitos científicos, táticas e estratégias de negociação e persuasão para maximizar a eficiência dos gestores de projetos. Aplicação da negociação como uma competência para aperfeiçoar os processos de interações pessoais e institucionais, segundo os modernos paradigmas da sociedade cognitiva.

Implantação de gestão por resultados no governo

A Gestão de Resultados tem como foco a integração entre as estratégias, estruturas e atores governamentais envolvidos nos objetos de pactuação contratualizados, através da utilização de instrumentos de gestão que subsidiem a implantação de uma gestão pública voltada para resultados, visando a melhoria dos serviços prestados à população.

Coaching para gerentes de projetos

Para aumentar o nível se sucesso dos projetos, o PMI lançou o guia de referência PMCDF – Project Management Competence Developement Framework, um conjunto de conhecimentos, atitudes, habilidades e outras características pessoais que podem melhorar o resultado dos projetos.
Com isso, torna-se possível alcançar-se um Modelo de Desenvolvimento de Competências em Admnistração de Projetos, onde a principal ferramenta é o coaching. Assim, temos um modelo de coaching para gerentes de projetos.

O gerenciamento de projetos no mundo e o PMI

Cadas vez mais a qualificação profissional diferencia menos os profissionais da atual conjuntura. Em uma economia global, onde o Brasil é ainda a bola da vez, oportunidades surgem cada vez mais. O profissional não está mais sozinho, trabalha em grupo, por projetos, em fusos horários distintos e, neste cenário, o que isso quer dizer? Mais competição pelas melhores vagas! Nesta palestra abordaremos 1) Como estar preparado para as oportunidades de uma forma diferente? 2) Como buscar um diferencial no mercado de trabalho?

PMI-GO em ação

A definir

Plano financeiro de projetos

Método para o gerenciamento financeiro de projetos com base em análise financeira, auxiliando o gerente do projeto a manter, sob seu controle, todas as receitas e despesas de um projeto.

Escritório de Projetos: uma visão simples de implantação

Case de implantação do escritório de projetos em uma empresa pertencente a uma área de grande relevância na economia do estado de Goiás. Sua aplicação pode ser estendida a diversos profissionais devido à sua simplicidade da atuação, voltada às necessidades individuais de cada empresa e levando também em consideração os seus aspectos culturais.

Competências em projetos e resultados de negócio…uma nova perspectiva

Maturidade, desempenho gerencial, e contribuição efetiva do gerenciamento de projetos para a melhoria dos resultados de negócio dependem diretamente do conjunto de competências desenvolvidos pela empresa… ou seja, por seus profissionais.

Sorteio

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Gonzaga Ferreira

Dr. Gonzaga Ferreira é Ph.D. pela Universidade da Califórnia. Posteriormente, atuou naquela universidade como Visiting Scholar, onde também realizou o seu Pós-Doutorado. É professor titular da Universidade Federal do Ceará, na qual ministra as disciplinas sobre Negociação, nos cursos de Pós-Graduação (CETREDE).
Nos últimos 20 anos, tem atuado como professor, pesquisador, consultor e palestrante sobre Negociação em cursos de pós-graduação, em diversas universidades e faculdades brasileiras, tendo orientado vários trabalhos científicos sobre esse tema.

Giuseppe Vecci

Giuseppe Vecci é ex-presidente do Conselho Regional de Economia 18ª Região e foi secretário-adjunto e secretário de Planejamento do Governo Henrique Santillo (1987-1991). Ele ainda foi secretário de Planejamento e Desenvolvimento no 1º mandato do governador Marconi Perillo (1999-2002) e secretário da Fazenda no 2º mandato do Governo Marconi Perillo (2003-2004). Foi diretor-geral da Faculdade Cambury e da Galula Empreendimentos e Participações e Coordenador Técnico da Equipe de Transição do Governador eleito Marconi Perillo.

João Solér

Analista de sistemas e psicólogo, João Soler é sócio do Instituto Mazini, empresa dedicada à prestação de serviços de consultoria e treinamentos para mudanças comportamentais e projetos de vida.

Juliano Reis

Juliano Reis é representante latino-americano do PMI para o Brasil. Apaixonado por assuntos relacionados ao Gerenciamento de Projetos, Juliano atuou de 2003 a 2009 como voluntário no PMI Rio Grande do Sul (2006 a 2009 na direção do capítulo), bem como membro da equipe de revisão do PMI OPM3. Fez parte do grupo de trabalho da 2ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Programas do PMI, além de submeter artigos para Congressos Globais do PMI. Juliano possui formação como Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-RS e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), além das certificações PMP, ITILF e Scrum Master”

Diretoria PMIGO

Cláudio Boaventura

Graduação em Tecnologia de Processos Gerenciais, MBA em Gerenciamento de Projetos – UDF, MBA em Marketing e Comunicação – UNIEURO. Possui certificações PMP/PMI e em Gestão de Negócios – UNEB. Atua no setor de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos.

Julliana Moura

Responsável pelo escritório de projetos (PMO) do ICF e pelo gerenciamento dos processos. É mestre em Ciências Farmacêuticas e pós-graduada em controle de qualidade de medicamentos e cosméticos pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). É Graduada em Farmácia, pela UFG. Atua em gerenciamento de projetos desde 2006 no ICF, Instituto de Ciências Farmacêuticas de Estudos e Pesquisas.

Lélio Varella

Engenheiro, Analista de Sistemas e Administrador de Empresas. Certificação PMP pelo PMI–USA. Sócio-Diretor da P&M ProActive Ltda. Atua como Consultor, Autor, Professor e Palestrante nas Áreas de: Gerenciamento de Projetos,Programas e Portfólios; Escritórios de Projetos – PMO; Avaliação e Desenvolvimento de Maturidade Organizacional em Projetos; Desenvolvimento de Competências Profissionais em GP. Fundador e Presidente do PMI-RIO (de 2002 a 2005). Desde 2009, Líder de Núcleos Regionais e Membro do Nominating Committee do PMI-RJ.

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