Mini-Cursos
VAGAS ESGOTADAS NOS MINI-CURSOS
DISPONIBILIDADE APENAS PARA AS PALESTRAS DO DIA 24/08
| CURSOS | INSTRUTOR(A) | DATA | HORÁRIO |
|---|---|---|---|
| 22/08/2011 | 08:00 às 18:00 8 PDU’s Intervalo para Almoço |
||
| 22/08/2011 | 08:00 às 12:00 4 PDU’s |
||
| 22/08/2011 | 08:00 às 12:00 4 PDU’s |
||
| 22/08/2011 | 08:00 às 18:00 8 PDU’s Intervalo para Almoço |
||
| 22/08/2011 | 14:00 às 16:00 2 PDU’s |
| CURSOS | INSTRUTOR(A) | DATA | HORÁRIO |
|---|---|---|---|
| 23/08/2011 | 14:00 às 16:00 2 PDU’s |
||
| 23/08/2011 | 14:00 às 18:00 4 PDU’s |
||
| 23/08/2011 | 14:00 às 18:00 4 PDU’s |
||
| 23/08/2011 | 14:00 às 18:00 4 PDU’s |
Gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Introdução ao gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK, incluindo as 9 áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições).
Metodologias ágeis de gerenciamento de projetos
Serão apresentados os princípios do movimento Ágil, sua relação com o PMI e a estrutura básica da FrameWork SCRUM, dentro do conceito de que pessoas são mais importantes que os processos e clientes satisfeitos com produtos que realmente funcionam são mais importantes que contratos.
Gerenciando Projetos com MS Project 2010
Demonstração de utilização da ferramenta de gerenciamento de projetos MS-Project em sua mais recente versão.
Gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Introdução ao gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK, incluindo as 9 áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições).
Demonstração do Microsoft EPM
Demonstração de utilização da ferramenta de gerenciamento de portfólio MS-EPM.
Plano financeiro de projetos
Método para o gerenciamento financeiro de projetos com base em análise financeira, auxiliando o gerente do projeto a manter, sob seu controle, todas as receitas e despesas de um projeto
Negociações eficazes em um mundo complexo
Conceitos de negociação aplicados na prática através de dinâmicas: natureza dos conflitos; estilos de negociação; razões motivacionais; uso efetivo da cognição, comunicação, criatividade e critérios para superar divergências. Elaboração de opções criativas; definição de um plano B ou alternativo. Fontes de poder na negociação cognitiva.
Aprimorando Competências do Gerente de Projetos – O Sucesso no Desempenho Gerencial
Apresentar estratégias que foram desenhadas para ajudar os profissionais a melhorar o seu desempenho gerencial no dia-a-dia dos seus projetos e assegurar a efetividade na aplicação das melhores práticas visando elevar o índice de sucesso dos seus projetos.
Rosalina e o Piano – Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos
O objetivo principal da dinâmica é fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. O filme de animação “Rosalina e o Piano” será projetado na íntegra e, ao final, os participantes serão levados a discutir/compartilhar suas impressões sobre aspectos relevantes da gestão do projeto em questão, em cada uma de suas fases.
Vivian Borim
Coordenadora de Planejamento do TJ-GO com a responsabilidade sobre o Planejamento Estratégico e o Escritório de Projetos Corporativo. Professora de Pós-Graduação e Graduação das Faculdades Alves Faria dos Cursos de Gestão de Projetos e Sistemas de Informação. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV.
Especialista em Tecnologia da Informação Aplicada a Gestão de Negócios pela FGV. Graduada em Ciência da Computação pela PUC-GO. Estudante do Curso de Pós-Graduação em Governança de TI pela PUC-GO. Atuação como Gerente de Projetos desde 2001.
Marsal Melo
Marsal Melo é gerente de projetos e coordenador de equipes na área de desenvolvimento de software. Adepto de novas tecnologias e metodologias ágeis de gerenciamento de projetos. Possui mais de 10 anos de experiência na área de Desenvolvimento em Tecnologia da informação e gestão de equipes. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Diretor adjunto de Marketing do PMI-GO e é também autor do blog Marsal Melo (http://www.marsalmelo.com.br).
Paulo Alves Jr.
Paulo Alves Jr. é vice-presidente do capítulo Goiás do Project Management Institute (PMI). Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas na PUC-GO, especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV e graduado em Ciência da Computação pela PUC-GO, possui certificações PMP (Project Management Professional) pelo PMI e Microsoft.
Jaqueline Ferrari
Jaqueline Ferrari é Administradora de Empresas com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas.Diretora de Comunicação, Marketing, Publicidade e Eventos do Project Management Institute (PMI) – Chapter Goiás.
Sócia-proprietária da “Estratégia Consultoria” onde atua como Consultora organizacional nas áreas de gerenciamento de projetos, gestão estratégica e gestão de pessoas. Instrutora dos cursos de “Elaboração e Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor”, “Elaboração e gerenciamento de projetos”, Gestão Estratégica de ONG’s dentre outros.
Possui 10 anos de experiência atuando no Terceiro Setor, através da ONG Phylarmonia Arte e Cultura além de possuir experiência em gerenciamento de projetos nas áreas de tecnologia e gestão estratégica.
Sergio Molina
Sérgio Molina é o responsável pelo Business de Gestão de Portfólios e Projetos na Microsoft para todo o mercado Brasileiro. Atua no mercado de PPM (Project & Portfolio Management) desde 2001, participando na definição e adoção de soluções tecnológicas para a tomada de decisões sobre investimentos em todos os segmentos de indústria e governo. Possui MBA Executivo pelo Insper, Mestre em Ciências da Computação pelo IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas), Pós-graduação em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini, Pós-Graduação em Sistemas de Informação pela UCB (Universidade Católica de Brasília) e Graduação em Ciências da Computação pela UCB.
Cláudio Boaventura
Graduação em Tecnologia de Processos Gerenciais, MBA em Gerenciamento de Projetos – UDF, MBA em Marketing e Comunicação – UNIEURO. Possui certificações PMP/PMI e em Gestão de Negócios – UNEB. Atua no setor de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos.
Gonzaga Ferreira
“Dr. Gonzaga Ferreira é Ph.D. pela Universidade da Califórnia. Posteriormente, atuou naquela universidade como Visiting Scholar, onde também realizou o seu Pós-Doutorado. É professor titular da Universidade Federal do Ceará, na qual ministra as disciplinas sobre Negociação, nos cursos de Pós-Graduação (CETREDE).
Nos últimos 20 anos, tem atuado como professor, pesquisador, consultor e palestrante sobre Negociação em cursos de pós-graduação, em diversas universidades e faculdades brasileiras, tendo orientado vários trabalhos científicos sobre esse tema.”
Graciele Moura
Graduada em Ciência da Computação pela PUC-MG, MBA em Gestão de Projetos pela FGV-PR, certificada PMP, ITIL, COBIT e Six Sigma Green Belt. Atua em treinamentos, consultoria em gestão de projetos e governança corporativa com mais de 17 anos de experiência em TI, sendo os últimos 10 em Escritório de Projetos, Gestão, Processos e Qualidade. Professora de diversos cursos de pós-graduação e MBA’s em Gestão de Projetos. Certificada em Coach pela Núcleo, reconhecida pela ICI – International Association of Coaching Institutes – Alemanha. É Practitioner em Programação Neurolinguistica. Atualmente é coordenadora de planejamento, controle e qualidade da GVT.
João Soler
Analista de sistemas e psicólogo, João Soler é sócio do Instituto Mazini, empresa dedicada à prestação de serviços de consultoria e treinamentos para mudanças comportamentais e projetos de vida.